高端访谈| 从跳动的音符到凝固的音乐——对话上海建工建材科技湖州公司总经理姚绍武
编者按:此稿是中国矿业报首席记者王琼杰——对话上海建工建材科技湖州公司(湖州新开元碎石有限公司)总经理姚绍武就昔日的荒山变成美丽的花园,精心打造砂石行业绿色矿山建设走在全国前列的点滴真实体会,值得一读。现全文转载,以飨读者。
中国矿业报首席记者 王琼杰
早在5年前,在国内砂石圈内提到姚绍武,几乎无人不知——在他手里精心打造的湖州新开元石矿成为了全国绿色矿山的标杆,时至今日依然引领着全国砂石行业绿色矿山建设的新潮流。
近5年来,姚绍武又在商品混凝土领域风生水起,短短3年时间其旗下的商品混凝土规模快速增长,成为了“石矿中最会玩混凝土,做混凝土的最懂石矿”的“双料”传奇人物。
上海建工建材科技湖州公司总经理 姚绍武
如果说破碎振动中的砂石骨料是一个个跳动的音符,那么一座座由混凝土浇筑而成的大厦则是一部凝固的音乐,而姚绍武无疑则是一名把音符发挥到极致、把音乐体现到酣畅的优秀指挥家。
2000年从中国矿业大学毕业后,他响应上海建工和建材科技“全国化”战略的号召,在湖州新开元石矿一干就是20多年,让精美的石头唱出动人的歌,创造了“新开元绿色矿山”神话。此后,他从熟悉的石矿转战陌生的商品混凝土,成长为上海建工建材科技湖州公司总经理,提出并实施“环太湖天罡北斗七星阵”计划,创出了混凝土领域规模总量增速较快的奇迹。姚绍武身上究竟有何特异之处,让他在一次次挑战中屡试不爽、所向披靡?
“从2018年自熟悉的石矿转战商品混凝土,主动选择了职业生涯的又一次挑战,到2022年的建工人、建材科技人,我早已把上海建工的执行力、诚信、工匠这‘三大文化基因’融入自己的血液,无论在什么岗位,都要争第一、创一流,做追求卓越的奋斗者。”从姚绍武朴实无华而又铿锵有力的回答声中,不难捕捉到他成功的足迹。
扎根石矿荒山变花园
《中国矿业报》:砂石矿山作为传统产业,相比其他行业而言,绿色矿山建设起步较晚。新开元石矿为什么“先知先觉”,率先在砂石行业建起了绿色矿山?
姚绍武:正如“一代人有一代人的人生际遇,一代人有一代人的使命担当”一样,新开元石矿建设绿色矿山也是使命使然,形势需要。我还清楚地记得刚来新开元的场景,彼时新开元石矿与其他砂石矿山一样沿袭的还是传统露天作业,每年生产的石子不足百万吨,石子价廉滞销,环境恶劣,石矿正在经历最艰难的发展时期。
2013年,我接过师傅的接力棒时,深知责任重大,当时就下定决心,通过探索、创新、奋斗,一定要改变石矿的现状,把这里的荒山变成美丽的花园,打造中国绿色矿山中最靓丽的名片。
事实上,早在2002年,我就开始带领团队自主研发安全高效爆破开采技术、清洁高效骨料深加工技术、无尾矿固液分离系统,引入6S管理理念,全方位、多维度打造绿色矿山。
2005年,当“绿水青山就是金山银山”的“两山”理念提出时,我的内心是澎湃的、激动的。绿色矿山的道路,我们比其他石矿走得更早一步,我们对建设绿色矿山更有底气、更有信心。
功夫不负有心人。经过多年的努力,新开元石矿被评为首批国家级绿色矿山(惟一一家石矿企业),在开采、运输、加工、销售等各个环节均实现了绿色清洁作业,多次登上各大媒体,真正成为一家“开矿不见矿”的花园式企业。
《中国矿业报》:智能化建设是推进矿山企业高质量绿色发展的必由之路。新开元在智能化建设方面取得了哪些成绩?
姚绍武:智能化绿色矿山具有应用场景可视化、管理决策智控化、机器设备无人化、生产要素数字化的核心内涵,具备对绿色矿山扁平化、平台化、系统化、智能化、人性化管理的五个基本特征,真正能给企业带来实实在在的正向效应,促进企业安全管理一体化、管理效率最大化、管理决策科学化、资源利用效率最大化、生产管理精准化、经济效益最大化。
近年来,我们围绕视觉可视化和数据可视化以及全作业链智控,开展了智能化绿色矿山建设,结合石矿特点搭建“1、6、4”体系:即一个动态可视的三维地质模型,六套在线监测系统,四大管理平台,实现了矿山的减员增效、智能环保,并以总分第一的好成绩验收,成为首批浙江省智能化绿色矿山,绿色矿山在这里实现了迭代升级。
如今,新开元致力于矿山绿色开采加工技术的研发和输出,为全国建筑石料矿山企业提供绿色矿山建设技术指导,引领行业进步,实现绿色可持续发展,把“绿水青山”建得更美,让绿色成为新开元发展最动人的色彩。
2019~2021年上海建材科技商品混凝土产量变化
转战商品混凝土跑出“加速度”
《中国矿业报》:新开元石矿作为商品混凝土领域的“新秀”,缘何能异军突起,短短3年多时间规模总量就跃升至全球第五?
姚绍武:2018年,正当新开元石矿如日中天之时,建材科技集团就要求我们进军商品混凝土市场。接到指令后,我尽管也有些小小的顾虑,但因为这也正是我多年梦寐以求的发展方向,所以毫不犹豫地选择了立即执行。
彼时,我就给自己定了一个小目标,那就是2年内要做到200万立方米,但说起来容易做起来难。要做到200万立方米,至少需要布点5~7家搅拌站。于是,我们经过广泛调研论证后,确立了一个“环太湖天罡北斗七星阵”计划,即在太湖沿线布点7家搅拌站,并且要形成犄角之势,连点成片。
方向和目标确定后,干部就是坚定因素。我开始带领新开元的班子团队,从零开始,争取要做“混凝土中最懂石矿的,石矿中最会玩混凝土的”一个新型的商品混凝土企业。
2018年7月,我们在对企业发展的“十三五”中期目标评估之后,更加坚定了发展壮大商品混凝土的信心和决心,在一年多的时间里,相继在湖州、苏州新开设了6家混凝土公司,跑出了“全国化”布局的加速度。2019年11月,经过大家不懈努力,我们提前完成了“小目标”,成为建材科技第一家产量率先突破200万立方米的外埠公司,2020年又突破300万立方米,再次打破纪录。2021年,湖州公司旗下的苏州上建杭鑫拌站率先突破100万立方米混凝土年产量,成为建材科技首家单站破百万方的外埠拌站。
梦想是奋斗的方向,能激发奋斗的激情。2019年,建材科技实现了3000万方的梦想,2020年突破4000万方,2021年又攀升至4677万方,三年三级跳,规模总量跃升至全球第五。作为见证者、参与者、贡献者,我倍感自豪和荣光,也给了我更大的信心和勇气。
“永远不服输,永远争第一,永远不向困难低头。”即使在特殊时期,我们也在抓订单、抓生产、稳存量、拓增量,努力提升企业经济运行质量。
今年上半年,在疫情需要“慢、静、停”的时候,我和团队成员不等不靠、主动出击,考察周边地区的多个站点,寻求多元化合作,进而为未来产能扩大、规模提升做准备。今年,还将有2家新拌站落地投产。
科技引领激发新动能
《中国矿业报》:对传统的混凝土行业而言,如何不断培育新动能、激发新活力?
姚绍武:数字化智能化背景下,如何赋予传统产业新的动能,让传统的混凝土行业再次焕发新活力,是新时代混凝土行业突出重围、领跑行业的重要课题。无论是石矿还是混凝土,我始终认为科技创新是企业长远发展的关键。
事实上,无论是新开元石矿,或是商品混凝土公司,我们一直走在技术创新的路上,企业研发中心秉承“依托矿山,联动商混,实现产业链双轮驱动”的工作精神,做到“矿山支撑砼业,砼业反哺矿山”。
如今,当你走进湖州公司的任何一家搅拌站,呈现出来的是这样一幅场景:厂区内人员实时定位、运输车辆智能排队、激光引导装料定位、车速实时监控、生产小票无接触线上传输……
智慧场景不止于此,走进调度中心,所有订单、生产、物流等信息都聚纳在一块大屏上,工作人员动动指尖就能管理整座生产基地。
数字化管理的初衷是提高效率,节约成本,减员增效。在被评为数字化车间后,我们在搅拌站原有自动化集成基础上,引入智能含水率检测系统、智能污水检测系统、智能校称系统、智能ERP系统、安全信息化监管平台等数字化技术,充分实现了制造过程可视化和全方位系统监控,优化生产工艺、提升产品质量。
《中国矿业报》:技术创新是企业发展的不竭动力。公司在发挥科技优势、打响“上海建工”方面有哪些举措?
姚绍武:要想在混凝土行业中打响“上海建工”品牌,实现差异化竞争,必须要有雄厚的技术储备。在建材科技集团党委的领导下,我们与高校、科研院所深度融合,研发高强度混凝土、超缓凝混凝土、防辐射混凝土、白色清水混凝土等一系列特殊混凝土。
今年,我们成功进军了高标号混凝土市场,湖州上建拌站C70高标号混凝土成功应用在浙北第一高楼湖州南太湖新区CBD主地标项目,一举刷新近10年来湖州地区浇筑最高强度混凝土的新纪录。苏州上建杭鑫拌站成为苏州市第一家研究、生产白色混凝土项目的单位。湖州公司试验室经过长达半年时间试配,前后80余次试验生产的白色混凝土,满足了当地美术馆、文体中心等艺术展馆项目的特殊需求。
与此同时,我们还开展了一种节能环保透水混凝土及其制备技术研发、一种高强度耐久再生混凝土及其制备工艺研发等27项研发项目。目前,湖州公司专利累计授权99项,其中发明专利12项。继新开元石矿之后,湖州上建华煜拌站成功获批第二家国家级高新技术企业,企业创新发展后劲十足。
《中国矿业报》:作为一个领导者,在这20多年来的发展历程中,你感触最深的是什么?
姚绍武:回顾20年来的企业“全国化”奋斗经历,从矿山到混凝土,从湖州南郊的小山村到苏州城中心的搅拌楼,我能走多远,不问双脚,且问志向。望着那一座座浸透着我们智慧和汗水的地标性建筑,犹如聆听到那骨料跳动时的音符、混凝土凝固时跌宕起伏的音乐。
我始终相信,只有凝聚起战胜困难和挑战的强大力量,心怀感恩、勇挑责任、敢于担当,在应对挑战中超越自我,在应势而动中日日常新,才能真正成为一名保持卓越状态的奋斗者。